3月7日，西鳳公司阿米巴經(jīng)營項目啟動會在辦公樓五樓會議室召開，黨委書記、董事長、股份公司總經(jīng)理秦本平作重要講話，公司領(lǐng)導(dǎo)賈智勇、劉周虎、盧軍賢、周艷花、高洪濤、王科岐、張周虎，各單位負責人、阿米巴項目組成員共70多人參加會議，會議由財務(wù)總監(jiān)袁戌宇主持。

黨委書記、董事長、股份公司總經(jīng)理秦本平作重要講話

秦本平指出，2018年是公司“改革推進年”，“十個方面”改革轉(zhuǎn)型升級的工作項目多、任務(wù)重。各單位要以阿米巴項目作為思想解放和管理創(chuàng)新的重要載體，積極推進組織裂變、能量聚合，提升管理效率。阿米巴經(jīng)營項目的實施是一個龐大的系統(tǒng)工程，要從三個方面推進項目落地實施。一是提高認識，堅定信心。要站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，認真推進阿米巴項目的落地實施，確保取得實效。二是夯實責任，扎實工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要從各自分管工作出發(fā)，不打折扣、不遺余力地支持項目實施的具體工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。單位第一責任人要開拓創(chuàng)新、勇于擔當，堅決杜絕敷衍了事、得過且過的態(tài)度和行為，全力以赴確保項目的順利推進。三是密切配合、強化執(zhí)行。要堅持“業(yè)務(wù)為主、積極參與”的實施原則，推進到哪個部門，哪個部門就要唱主角。要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與、扎實工作，確保項目在本部門順利推行。項目的技術(shù)指導(dǎo)方要在項目推進實施中充分發(fā)揮作用，幫助、指導(dǎo)和帶動公司做好各項工作，進一步優(yōu)化資源配置，不斷提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益。

西安穩(wěn)健咨詢公司項目總監(jiān)董子健對項目作詳細介紹

會上，西安穩(wěn)健咨詢公司項目總監(jiān)董子健對項目實施情況及考核細則作了詳細介紹。他指出，阿米巴經(jīng)營模式是“小組織、自驅(qū)動、低成本、高回報”的經(jīng)營模式，是適應(yīng)未來發(fā)展的組織模式。在阿米巴組織建立方面，將公司所有部門劃分為15個阿米巴核算組織，剩余職能部門組成阿米巴非核算組織。15個阿米巴核算組織運行過程中要創(chuàng)造利潤，各阿米巴通過賣出自己的商品，獲得收入和利潤，同時通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷降低成本，提高效率，創(chuàng)造更高的利潤。3月、4月為標桿阿米巴經(jīng)營單元試運行階段，5月為全面試運行階段，6月份為項目正式運行階段。

財務(wù)總監(jiān)袁戌宇作總結(jié)講話

袁戌宇作總結(jié)講話，他希望全體干部職工高度重視、全力以赴，實現(xiàn)自我驅(qū)動，積極投入阿米巴的經(jīng)營管理實踐，認真完成每一個人“角色的轉(zhuǎn)換”和“技能的提升”，盡快適應(yīng)公司阿米巴經(jīng)營管理變革，解放思想、堅定信心，銳意進取、頑強拼搏，深入推進公司改革創(chuàng)新，奮力追趕超越，不斷推動公司高質(zhì)量科學持續(xù)發(fā)展。